2024年3月5日，万事企管万龙霞老师为嘉司中高层管理者带来了一场主题为《管理者的角色定位与岗位胜任力》的专题培训。此次培训旨在帮助管理者深入理解多重角色定位与岗位胜任力的核心要素，进一步提升公司整体管理水平。
万龙霞老师以管理者角色分析为切入点，详细阐述了管理者在企业中的多重身份和职责，不仅是执行者，更是决策者、协调者和创新者。她通过生动的案例，让学员们深刻体会到管理者在不同情境下应如何灵活转换角色，以应对各种挑战。
在谈及管理者的角色认知时，万老师讲到领导力是职位头衔、人际认同、业绩成果、人力开发和众望所归这五个层面；她结合个人多年的管理实践经验，分享了如何在实际工作中培养和提升这些能力的方法。
在岗位胜任力素质模型方面，万龙霞老师通过冰山素质模型的构成要素，解析了员工素质与胜任力的重要性。她指出，岗位胜任力不仅包括专业技能，更包括团队协作、沟通表达、解决问题等多方面的能力。她鼓励学员们在日常工作中不断学习和提升，以适应不断变化的市场环境和公司需求。相信在万龙霞老师的指导下，嘉司的管理团队将能够更加高效、有序地开展工作，为嘉司企业的发展贡献更多的力量。
