宁波企业生产计划与管制培训
课程课时:1-2天(7/14小时)
课程效果:通过干练、切合实际的表达,将理论知识与实践相结合,使内容更容易明白,消化,以身边发生的工作为案例,生动、形象地揭示问题根源,提出改进方法。
适合行业:宁波中小型生产制造企业
适用范围:宁波企业生产、物料、品质管理人员
宁波企业生产计划与管制培训课程大纲:
第一节:生产与生产管理
1.生产的含义、形态
2.生产管理的目标
3.生产计划与管制
4.生产管理的推行原则
第二节:生产组织
1.组织的目的与功能
2.组织的基本要素与形态
3.组织架构与决策关系
第三节:生产计划
1.生产计划的含义
2.生产计划的目标与条件
3.生产计划类型
4.生产计划与销售计划的协调
第四节:生产流程的安排
1.流程安排的含义
2.流程安排的意义
3.生产流程安排的步骤
4.影响生产流程安排的因素
第五节:生产日程的安排
1.影响生产日程安排的因素
2.生产日程安排的集中度
3.生产能力(机器产能)
4.生产日程安排的步骤
5.基准日程安排
6.甘特图排单法
7.物料计划
第六节:生产指派与跟踪
1.工作指派
2.生产进度的跟催
第七节:大量生产(库存)下的生产管理
1.大量生产的含义及特征
2.大量生产下的生产计划程序
3.大量生产下的生产日程安排
4.大量生产下的工作指派与跟催
第八节:订单生产下生产管理
1.订单生产的含义及特征
2.订单生产下的生产计划程序
3.订单生产下的制造日程安排
4.订单生产下的工作指派
5.订单生产下的跟催
第九节:交期延误与部门责任与协调
1.营销部门与生管部门的协调
2.技术部门与生管部门的协调
3.品管部门与生管部门的协调
4.采购部门与生产部门的协调
5.生产部门与生管部门的协调
第十节:生产计划的执行诀窍
1.执行生产计划的基本原则
2.完不成生产计划的对策措施
3.加工作业的分配技巧
4.如何安排紧急生产任务
第十一节:生产计划支持要素
1.生产计划控制流程
2.相关人员岗位职责
3.数据统计要点
4.计划控制工具(表单)
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